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Las organizaciones están atravesando cambios profundos fruto de los cambios que también se están produciendo en el entorno que las rodea y que obligan a estas a replantear sus estrategias tanto internas como externas y consecuentemente su modo de gestionar a su personal, de modo tal que se vuelven cada vez más exigentes con sus colaboradores.

Las empresas por consiguiente adoptan la gestión por competencias, que busca desarrollar en los trabajadores los comportamientos de alto desempeño que garanticen el éxito en la realización de sus tareas.

Para tener los trabajadores más competentes del mercado, el primer paso es la selección de personal por competencias.

Objetivos estratégicos

Indicadores estratégicos

Alineación estratégica

Implementación del cuadro de mando

Un manual institucional es un documento interno que formaliza lo informal y hace explícito lo implícito, estableciendo políticas básicas de funcionamiento y criterios orientadores de actuación.

▪ Evitar tener que repetir y rever una larga serie de temas y decisiones una y otra vez.

▪ Establecer una igualdad de criterios, previniendo situaciones de discrecionalidad con ciertos integrantes.

▪ Consensuar y transmitir el valor que se le brinda a la gestión y al bienestar de los miembros del equipo, explicitando tanto las expectativas de la organización hacia los integrantes, como los beneficios que se les ofrece.

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